目前,地板行业经过近三十年的行业磨合,地板行业已经开始进入产品调整、行业转型这一阶段,也有部分地板企业通过跟设计机构的合作,企业完成了高、中、低不同定位的产品系统完善。
营销渠道有变 地板企业转型求变
国内大多数地板品牌销售市场,基本都是外销和内销市场,目前外销仍然是部分地板企业销量的主要来源,内销转型尚未达到预期目标。因此在企业产能有完全保障的前提下,企业的工作重心将会转向更系统、更全面的市场营销方面。
在分析全国的市场后,发现除了一些特殊区域市场外,例如珠三角、长三角等地区,山东周边,特别是西部一些省份将会成为地板企业的目标市场。
据笔者了解,广东企业先进的营销策略和理念是山东企业借鉴和学习,目前的山东企业尽管也有自己的市场营销团队,但相对保守,仍然难改“坐商”的积习。
,营销人员需要更多的走出去,首先,需要更深入具体地接触当地市场,得到手的市场资料和资源;其次,通过广泛接触当地的一些成熟的经销商,帮助地板企业开拓市场和建设渠道;后,营销团队走出去,还要肩负协助重点区域经销商提升终端销售成绩,帮经销商盈利。
地板企业可优化产业结构
在中国的出口产品中,劳动密集型产品仍然会在相当长的一段时间里占据主导地位,同时,也应该看到由于各种原因,劳动密集型出口产品的优势正在缓慢减弱。
中国地板业要想有长远的发展,必须调整和优化产业结构,既要继续充分发挥传统地板产业的优势,又要大力发展知识、技术密集型产业和新兴产业,以推动地板产业的升级。只有这样,才能尽快缩短中国地板业与发达之间的差距。
大力发展地板产业集群
我国地板业多以中小地板企业为主,短时间内难以与欧美大公司竞争,这就更要充分发挥产业集群所具有的群体竞争优势,利用集群所特有的化分工与相互协作功能,加强全行业自身的竞争力,在全球化的市场中占据一席之地。
充分发挥的引导支持作用,为地板行业发展创造良好环境加大对重大基础设施、企业技术改造和自主创新、节能减排、中小企业的支持力度,出台一些有效政策,促使企业发展中国品牌,帮助企业进行新产品研发和技术创新。如建立创新补偿机制,通过实施税收减免优惠以补偿企业用于研发的成本投入;对产品创新企业简化审批手续、提供技术咨询等服务。
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